Wie viel Kilometer zum Arbeitsplatz sind zumutbar?
Wieviel Fahrzeit zur Arbeit ist zumutbar? Laut einem Urteil vom Landesarbeitsgericht in Nürnberg ist eine Strecke von 180 Kilometern als zumutbarer Arbeitsweg zu bezeichnen. Allerdings ist in jedem Einzelfall zu prüfen, ob nicht eine nähergelegene Beschäftigungsmöglichkeit für den Arbeitnehmer besteht.
Welche Zeit zur Arbeit ist zumutbar?
Welcher Arbeitsweg gilt als zumutbar? Bei einem Teilzeitjob gelten jedenfalls eineinhalb Stunden Wegzeit für Hin- und Rückweg als zumutbar – unabhängig vom Ausmaß der Teilzeitbeschäftigung. Bei einem Vollzeitjob gelten jedenfalls zwei Stunden Wegzeit für Hin- und Rückweg als zumutbar.
Wie sollten Chefs mit Mitarbeitern umgehen?
Außerdem zeigt die Studie, dass Chefs bei der Art, wie sie mit Mitarbeitern umgehen, stets bedenken sollten, mit wem genau sie sprechen. Neulinge im Unternehmen beschäftigen andere Themen und Anliegen als diejenigen, die schon länger dabei sind – und Ältere haben andere Wünsche und Vorstellungen als die Angehörigen jüngerer Generationen.
Ist die Mitarbeiterbefragung ein großer Fehler?
Ein großer Fehler, denn nicht nur die simple Durchführung, sondern gerade auch das direkte und ehrliche Feedback der eigenen Mitarbeiter macht die Mitarbeiterbefragung zu einem wichtigen Instrument, dass die Situation am Arbeitsplatz für alle verbessern kann.
Wie trägt die Führungskraft dazu bei?
Doch in der Regel trägt die Führungskraft einen großen Teil dazu bei – mit einem weit verbreiteten Fehler. Natürlich kann eine arbeitnehmerseitige Kündigung aus privaten Gründen resultieren. Der Betroffene zieht vielleicht der Liebe wegen um oder erleidet eine schwere Erkrankung und möchte beziehungsweise muss umschulen.
Welche Auslöser gibt es für eine Mitarbeiterbefragung?
In vielen Fällen gibt es einen konkreten Auslöser für die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung. Möglicherweise zeichnen sich seit geraumer Zeit nachlassende Leistungen ab und man möchte dem auf den Grund gehen oder man sucht die Ursache für die hohe Wechselbereitschaft unter den eigenen Mitarbeitern.