Inhaltsverzeichnis
Was ist Lean PPM?
Lean PPM ist ein Leitfaden der Ihr Unternehmen zusätzlich dabei unterstützt, die passende Struktur und einen schlanken Prozess zur Entscheidungsfindung bezüglich Ihres Projektportfolios zu etablieren.
Warum Projektportfoliomanagement?
Warum Projektportfoliomanagement wichtig ist Der Portfoliomanager muss also sicherstellen, dass die richtigen Projekte zur richtigen Zeit stattfinden, um die Investitionen des Unternehmens zu maximieren. Das ist besonders in einem Unternehmen mit zahlreichen internen Projekten von Bedeutung.
Was ist ein Portfolio Manager?
Der Begriff: Portfoliomanagement Unter dem Begriff Portfoliomanagement versteht man die Zusammenstellung und Verwaltung einer Ansammlung verschiedener Kapitalanlagen. Diese Investitionen können sich zum Beispiel aus unterschiedlichen Wertpapieren und Immobilien zusammenstellen.
Was ist der Unterschied von Projektmanagement und Management?
Projektmanagement = Versuch eines funktionierenden sozialen Systems: Die Aufgabe eines Projektleiters ist es, den Rahmen für eine möglichst gelingende Zusammenarbeit des Teams zu schaffen. Projektmanagement = Management: Es geht also um die Gestaltung, Steuerung und Lenkung eines sozialen Systems.
Was unterscheidet ein Programm von einem Projektportfolio?
Beim Programmmanagement geht es darum, zur Verfolgung eines übergordneten strategischen Ziel relevanten Einzelprojekte im Hinblick auf dieses Ziel optimal zu steuern. Demgegenüber geht es beim Projektportfoliomanagement darum, Konflikte und Abhängigkeiten zwischen Einzelprojekten wirtschaftlich zu optimieren.
Was ist das Hauptziel von ppm?
Das Hauptziel von PPM ist es, den Nutzen, den ein Unternehmen aus den von ihm durchgeführten Projekten zieht, zu maximieren. Dazu gehört zwangsläufig die Auswahl von Projekten, die den richtigen Wert bieten, unter Berücksichtigung der einzusetzenden Ressourcen sowie der strategischen Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen.
Wie lange werden ppm-Ziele gestaffelt?
Um diesen Umstand Rechnung zu tragen, werden PPM-Ziele in Rahmenverträgen oder QSV gestaffelt und sind im 1. Halbjahr höher als in den darauffolgenden Zeitabständen. Die Zeitabstände werden meist halbjährlich vereinbart. Um vergleichbare Bewertungen durchführen zu können ist es sinnvoll die Lieferanten nach Herstellungsverfahren einzuteilen.
Was ist ein Effektives Prozessmanagement?
Effektives Prozessmanagement erfordert die permanente Beobachtung sämtlicher Prozesse für das Erkennen von Verbesserungspotenzialen. Dies kostet Geld und bindet Ressourcen und Personal. Ständige Änderungen zur Verbesserung von Prozessen können Unruhe in das Unternehmen bringen und erfordern ständige Lernbereitschaft. #1.
Welche Prozesse fallen unter das Prozessmanagement?
Einmalig auftretende Prozesse in einem Unternehmen fallen dabei nicht unter den Begriff des Prozessmanagements, sondern werden im Rahmen des Projektmanagements gesteuert. Das Prozessmanagement stützt sich auf folgende drei Säulen: Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Prozesses