Inhaltsverzeichnis
Was ist ein Konzept für eine Geschäftsidee?
Dein Konzept bildet deine Geschäftsidee ab. Dein Konzept startet also bei der ersten Ideen-Entwicklung (z.b. einer ersten Produkt-Idee) und wird ab dann zum Logbuch deiner Geschäftsentwicklung. Dieses erste Rohkonzept ist bei uns die Version 0.1. Es ist eine erste These, kein Geschäftsplan.
Wie wird ein Geschäftsbrief verfasst?
Ein Geschäftsbrief wird in der Regel in DIN 5008 verfasst. Er geht von einer DIN-A4 Seite aus, lässt sich deshalb wie üblich durch eine Dreiteilung der Seite falten und passt so optimal in einen länglichen Briefumschlag, der für geschäftliche Post üblich ist.
Was ist der Aufbau eines Geschäftsbriefes?
Aufbau eines Geschäftsbriefes. Geschäftsbriefe haben einen festen Aufbau, der den Schreibern dabei hilft, eine seriöse Struktur einzuhalten, die der Norm entspricht. Im Folgenden informieren wir dich über Briefkopf, Betreffzeile, Anrede, den Fließtext, die Grußformel und die Fußzeile eines Geschäftsbriefes. Der Briefkopf
Was bildet deine Geschäftsidee ab?
Dein Konzept bildet deine Geschäftsidee ab. Dein Konzept startet also bei der ersten Ideen-Entwicklung (z.b. einer ersten Produkt-Idee) und wird ab dann zum Logbuch deiner Geschäftsentwicklung. Dieses erste Rohkonzept ist bei uns die Version 0.1.
Was sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Konzept?
Das Ziel treffsicher herausarbeiten und die Inhalte systematisch erarbeiten – das sind keine Garantien für ein erfolgreiches Konzept. Es braucht auch viel Kommunikation. Denn es ist notwendig, überhaupt und regelmäßig mit den Auftraggebern, Stakeholdern und später ebenso mit denjenigen zu kommunizieren, die das Konzept umsetzen werden.
Was sind erfolgreiche Konzepte?
Erfolgreiche Konzepte sind: In gelungenen Konzepten sind die Ziele präzise herausgearbeitet. Sie bilden die Grundlage der konzeptionellen Arbeit. Es wird sichergestellt, dass alle Beteiligten zu Beginn der Arbeit ein gemeinsames Zielverständnis haben.
Wie geht es mit Kunden und Geschäftspartnern?
Es geht darum, Kunden und Geschäftspartner über die neue Situation zu informieren, neue Ansprechpartner anzukündigen, sich bei allen beteiligten Personen, oft auch bei den Mitarbeitern, zu bedanken und es dem Geschäftsnachfolger zu erleichtern, in die Fußstapfen seines Vorgängers zu treten.