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Was ist die Velocity?
Velocity (englisch für Geschwindigkeit) bezeichnet bei anschlagsdynamischen elektronischen Tasteninstrumenten (z. diejenige Geschwindigkeit, mit der eine Taste niedergedrückt wird (vgl. auch Anschlag beim Klavier).
Was ist Team Velocity?
Velocity – die Geschwindigkeit des Entwicklungsteams In Scrum ist die Velocity bzw. der Velocity-Faktor eine Maßeinheit für die Geschwindigkeit eines Teams. Sie beantwortet die Frage, wie viele Story Points ein Scrum Team durchschnittlich pro Sprint erledigen kann. In Sprint 3 werden 19 Story Points realisiert.
Wie wird Velocity berechnet?
Eine Velocity ergibt für ein Projektteam erst ab mindestens zwei durchgeführten Sprints Sinn. Zur Berechnung werden nun am Ende der Sprints alle erledigten Story-Points addiert. Danach wird durch die Anzahl der durchgeführten Sprints dividiert, um die durchschnittlich erledigten Punkte zu erhalten.
Was ist der Unterschied zwischen Velocity und Speed?
Im Deutschen gibt es die Unterscheidung nicht, da heißt beides Geschwindigkeit. Speed gibt einfach die Geschwindigkeit an, ohne Richtung. Velocity ist ein Vektor, der aus Geschwindigkeitsbetrag (speed) und Richtung besteht – wahlweise auch aus drei Geschwindigkeitskomponenten.
Wie viele Story Points pro Sprint?
Demnach kann angenommen werden, dass das Team „Adlerauge“ pro Sprint ca. 18 Story Points schafft. Aber Achtung! Story Points sind subjektive Einschätzungen eines Teams und daher nicht auf andere Teams übertragbar.
Was misst Velocity?
Velocity misst die Arbeitsmenge, die ein Development Team im Laufe eines Sprints bewältigen kann. Entsprechend gilt sie auch als Maßeinheit für die Schnelligkeit eines Development Teams und damit als Schlüsselkennzahl innerhalb des Scrum-Frameworks.
Wie viele Story Points gibt es?
In der Praxis haben sich fünf Punkte bewährt: Die Schätzung erfolgt durch das Team, das anschließend auch die Implementierung vornimmt. Die Verwendung einer User Story mittlerer Größe als Referenz.
Wie werden Story Points berechnet?
Story Points und Planning Poker Das Team nimmt eine Aufgabe aus dem Backlog und bespricht diese kurz. Dann überlegt sich jedes Teammitglied im Kopf eine Schätzung. Anschließend halten alle eine Karte mit der Zahl hoch, die der jeweiligen Schätzung entspricht. Wenn sich alle einig sind, großartig!