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Warum sollte der Mitarbeiter am Ende das Unternehmen verlassen?
Aber selbst wenn der Mitarbeiter das Unternehmen am Ende doch verlässt, ist diese Zeit gut investiert: Weil sie die Chance auf einen guten Übergang stark erhöht. Die Brüche zu kitten, die entstehen, wenn ein Mitarbeiter nicht im Frieden geht, kosten nicht nur sehr viel Zeit und Nerven. Dabei geht auch viel Geld verloren.
Wie geht ́s mit ihren Mitarbeitern?
Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern so wenig wie möglich und nur so viel wie nötig. Kurze Befehle reichen und werden am besten verstanden. Mit jedem zusätzlichen Gespräch riskieren Sie eine engere Mitarbeiterbindung. Sparen Sie sich morgendliche Runden mit einem unsinnigen „Wie geht´s?“
Wie geht es mit schwierigen Mitarbeitern?
Besonders bei den ersten Erfahrungen mit schwierigen Mitarbeitern ist das wichtig. Ergibt sich aus deiner Überlegung, dass der Mitarbeiter schon immer so war oder auch im Team als schwierig angesehen wird, solltest du handeln. Praktische Maßnahmen gebe ich dir gleich.
Ist Führungsarbeit nicht wie die Arbeit eines Ingenieurs?
Führungsarbeit ist nicht wie die Arbeit eines Ingenieurs: Wir können nie hundertprozentig sicher sein, welche Auswirkungen das, was wir tun, auf das Verhalten des Mitarbeiters hat. Es wird auch bei diesem Vorgehen Mitarbeiter geben, die emotional mit der Situation überfordert sind: Weil die Kränkung einfach zu groß ist.
Was ist die Ausgangslage für eine schlechte Leistung?
Anders ist die Ausgangslage, wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben wiederholt nicht erfüllt, obwohl er die Anforderungen kennt. Ihre Reaktion sollte dann davon abhängen, wie Sie bisher mit der schlechten Leistung umgegangen sind.
Wie leidet die Leistungsfähigkeit einer Führungskraft?
Doch auf Dauer leidet darunter die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Mitarbeiter können eine gewünschte Leistung nur erbringen, wenn sie wissen, welche Anforderungen an sie gestellt werden. Welche Erwartungen die Führungskraft hat, muss sie den Mitarbeitern klar mitteilen. Viele Führungskräfte delegieren zwar Aufgaben an ihre Mitarbeiter.
Welche Erwartungen hat die Führungskraft an den Mitarbeitern?
Welche Erwartungen die Führungskraft hat, muss sie den Mitarbeitern klar mitteilen. Viele Führungskräfte delegieren zwar Aufgaben an ihre Mitarbeiter. Sie vereinbaren mit ihnen aber nicht, welchen Ansprüchen die Lösung genügen muss. Und sie sagen ihnen auch nicht, welche Konsequenzen es hat, wenn die Aufgabe nicht adäquat erledigt wird.