Inhaltsverzeichnis
Warum Mitarbeitergespräch so wichtig ist?
Regelmäßige Gespräche zwischen Vor- gesetzten und Mitarbeitern sind außer- ordentlich wichtige Bestandteile der effektiven und befriedigenden Zu- sammenarbeit. Sie fördern das gegen- seitige Verständnis für die beruflichen Herausforderungen wie auch für die persönlichen Rahmenbedingungen und Wünsche.
Ist Peakon anonym?
Mit dem Tool Peakon sagen Angestellte ihren Chefs regelmäßig und anonym, was besser laufen kann.
Was ist jungen Mitarbeitern wichtig?
Flexible Arbeitszeiten, flache Hierarchien, eine gute Work-Life-Balance: Junge Arbeitnehmer wollen einen Wandel der Arbeit – aber auch Sicherheit. Flexible Arbeitszeiten, Unabhängigkeit, Entscheidungsfreiheit, Weiterentwicklung und Arbeit im Team spielen für sie eine wichtige Rolle.
Was spricht für Mitarbeitergespräche?
Zu den wichtigsten zählen neben einer gründlichen Vorbereitung das Zuhören, Verstehen und Respektieren. Hier kann jeder Führende seine empathische Kompetenz unter Beweis stellen. Verständnis für die Ansichten und Wünsche des Mitarbeiters aufzubringen, muss aber nicht immer bedeuten, diese auch zu akzeptieren.
Was ist wichtig für ein Mitarbeitergespräch?
Ruhig und sachlich bleiben. Je ruhiger und konzentrierter du beim Mitarbeitergespräch bist, umso besser kannst du zuhören – und wenn du genau zuhörst, wird das dein Gegenüber ebenfalls tun. Bleibe auf jeden Fall immer sachlich und konstruktiv, lass dich nicht von deinen Emotionen leiten.
Was erwarten junge Arbeitnehmer vom Arbeitgeber?
Die jungen Erwerbstätigen erwarten vom Arbeitgeber mehr als Profitdenken und positive Finanzergebnisse. Ihr (internationaler) Arbeitgeber soll wirtschaftliche, umwelttechnische und soziale Probleme angehen und ihnen mit Bildungsinitiativen, wirtschaftlicher Stabilität oder Cybersicherheit begegnen.
Wie achten sie auf die Arbeitsbelastung ihrer Mitarbeiter?
Achten Sie jedoch auf die Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter: Zwingen Sie Mitarbeiter, die ohnehin schon überarbeitet sind, nicht dazu, zusätzliche Verpflichtungen in Bezug auf ihre persönliche Entwicklung zu übernehmen.
Was ist die Devise für den Mitarbeiter im Gespräch?
Vielleicht haben Sie auch die Befürchtung, dass der Mitarbeiter im Gespräch unerwartete Themen anspricht. Oder dass er sehr emotional wird und Sie nicht sicher sind, wie Sie reagieren sollen. Hinsehen, ansprechen, dranbleiben – und bei Bedarf Experten hinzuziehen, lautet die Devise.
Was sollte eine Führungskraft tun für seine Mitarbeiter?
Eine Führungskraft sollte dasselbe für seine Mitarbeiter tun. Dies kann zum Beispiel dadurch erreicht werden, indem du als Führungskraft regelmäßig fragst, ob er oder sie sich sicher, glücklich und erfüllt fühlt. Wenn du dir diese Fragen auch selbst stellst, wirst du sehen, dass du für die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter verantwortlich bist.
Welche Rolle spielt der Lebensabschnitt für einen Mitarbeiter?
Der Lebensabschnitt, in dem sich ein Mitarbeiter befindet, spielt auch eine entscheidende Rolle darin, wie erfüllt er in seiner Position ist, wie viel Aufwand er in seine Arbeit investieren möchte und wie motiviert er ist, sich selbst weiterzuentwickeln.