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Welche Erwartungen hat die Führungskraft an den Mitarbeitern?
Welche Erwartungen die Führungskraft hat, muss sie den Mitarbeitern klar mitteilen. Viele Führungskräfte delegieren zwar Aufgaben an ihre Mitarbeiter. Sie vereinbaren mit ihnen aber nicht, welchen Ansprüchen die Lösung genügen muss. Und sie sagen ihnen auch nicht, welche Konsequenzen es hat, wenn die Aufgabe nicht adäquat erledigt wird.
Warum sollte der Mitarbeiter am Ende das Unternehmen verlassen?
Aber selbst wenn der Mitarbeiter das Unternehmen am Ende doch verlässt, ist diese Zeit gut investiert: Weil sie die Chance auf einen guten Übergang stark erhöht. Die Brüche zu kitten, die entstehen, wenn ein Mitarbeiter nicht im Frieden geht, kosten nicht nur sehr viel Zeit und Nerven. Dabei geht auch viel Geld verloren.
Wie leidet die Leistungsfähigkeit einer Führungskraft?
Doch auf Dauer leidet darunter die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Mitarbeiter können eine gewünschte Leistung nur erbringen, wenn sie wissen, welche Anforderungen an sie gestellt werden. Welche Erwartungen die Führungskraft hat, muss sie den Mitarbeitern klar mitteilen. Viele Führungskräfte delegieren zwar Aufgaben an ihre Mitarbeiter.
Was ist die Ausgangslage für eine schlechte Leistung?
Anders ist die Ausgangslage, wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben wiederholt nicht erfüllt, obwohl er die Anforderungen kennt. Ihre Reaktion sollte dann davon abhängen, wie Sie bisher mit der schlechten Leistung umgegangen sind.
Wie geht es mit der Mitarbeitermotivation?
Damit eröffne ihm (oder ihr) die Chance auf ein steigendes Gehalt, binde ihn oder sie jedoch gleichzeitig als spezialisierten Mitarbeiter, so dass das Invest in Wissen nicht verloren geht. Wer sich verstanden und mitgenommen fühlt, will seinen Traum in genau IHREM Unternehmen erreichen – und gibt entsprechend Gas. So geht Mitarbeitermotivation!
Warum muss der Mitarbeiter die Konsequenzen tragen?
Also muss der Mitarbeiter die angekündigten Konsequenzen tragen. Die Konsequenzen der Leistungsverweigerung können situationsabhängig sehr verschieden sein. Erfüllt der Mitarbeiter seine Aufgaben nicht rechtzeitig, kann die Konsequenz lauten: „Dann müssen Sie eben – wie vereinbart – unbezahlte Überstunden machen.“
Wie viele Mitarbeiter haben sich innerlich gekündigt?
Es wird aber verständlicher, wenn man weiß, dass nach einer Studie des Gallup-Institutes aus dem Jahr 2005 rund 20 Prozent der Mitarbeiter „innerlich gekündigt“ haben und deshalb nur unengagierte Arbeit leisten. Es hat sich also bereits jeder fünfte Mitarbeiter innerlich von seinem Arbeitgeber „verabschiedet“.