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Wie funktioniert ein Daily?
Ein Daily ist ein tägliches, kurzes Meeting eines Teams, um sich über den Arbeitsfortschritt, geplante Tätigkeiten und mögliche Schwierigkeiten zu informieren. Es findet in aller Regel im Stehen statt und dauert maximal 15 Minuten.
Ist der Scrum Master beim Daily dabei?
Der Scrum Master braucht nicht unbedingt am beim Daily Scrum teilzunehmen. Mit der Zeit verändert sich die Rolle, die Sie während des Meetings übernehmen. In den ersten Wochen unterstützen Sie die Teilnehmer bei der Durchführung des Meetings. Und Sie helfen ihnen, den Nutzen des Daily Scrum zu erkennen.
Was passiert im Daily Scrum?
Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Meeting für das Scrum Team. Das Treffen dient dem Team dazu, die Tätigkeiten im Zeitraum bis zum nächsten Daily Scrum zu teilen, zu planen und mögliche Hindernisse („Impediments“) im Team zu kommunizieren, um notwendige Aktionen möglichst sofort einzuleiten.
Wie nennt man ein kurzes Meeting?
Unter einem Stand-up Meeting versteht man ein zeitlich begrenztes Zusammentreffen einzelner Teilnehmer, welches im Stehen abgehalten wird. Bei Stand-up Meetings handelt es sich somit um formlose, kurze Besprechungen zu aktuellen Themen, welche konkret sind und effizient, in kürzester Zeit geklärt werden können.
Wer ist beim Daily Scrum dabei?
Die Teilnahme an dem Meeting ist für Entwickler verpflichtend, zusätzlich sollte der Scrum Master und könnte der Product Owner teilnehmen. Auch Vertreter aus anderen Bereiche wie bspw. Marketing, Vertrieb oder Dokumentation können an dem Meeting teilnehmen. Gäste sollten idealerweise kein Rederecht besitzen.
Welches Meeting gehört dem Scrum Master?
Moderation & Organisation von Meetings Im zirkulären Ablauf von Scrum gehören regelmäßig stattfindende Meetings zu den obligatorischen Scrum Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und die abschließende Retrospektive werden vom Scrum Master organisiert.
Wer beginnt das Daily Scrum?
Beim Daily Scrum geht es um die Planung des Tags durch das Entwicklungsteam. Es geht um erledigte und offene Aufgaben, es geht um Hindernisse und es geht um Zusammenarbeit im Sprint. Idealerweise ist der Product Owner anwesend und in der Lage, Auskünfte zu geben.