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Was sind die Qualifizierungsmaßnahmen?
Unter Qualifizierung versteht man auf dem Arbeitsmarkt und im Personalwesen alle Maßnahmen, die der Qualifikation von Arbeitskräften dienen. Auch die Überprüfung technischer Eignungen wird als Qualifizierung bezeichnet.
Warum sind Schulungen so wichtig?
Der Besuch von externen Seminaren, Veranstaltungen und Kursen bietet dem Arbeitnehmer einen wichtigen Blick über „den Tellerrand“ des Unternehmens hinaus. Bei der internen Wissensvermittlung können Unternehmen das Know-how einer einzelnen Person möglichst vielen anderen Kollegen zugänglich machen.
Warum Weiterbildung im Unternehmen?
Weiterbildung bringt aber auch Know-how in das Unternehmen, fördert die Innovationskraft, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft sowie Arbeitszufriedenheit der Belegschaft. Das hat positiven Einfluss auf die Produktivität. Aber auch die Außenwahrnehmung kann durch Weiterbildung der Mitarbeiter verbessert werden.
Wie verbessern sich die Mitarbeiter durch die Weiterbildung?
Die Mitarbeiter werden durch die Weiterbildung qualifiziert und sind deshalb in der Lage, spezielle bzw. zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. Die Leistungen der Mitarbeiter verbessern sich durch die Weiterbildung in qualitativer und quantitativer Hinsicht, sodass sich der Unternehmenserfolg erhöht.
Was ist die Qualifikation eines Arbeitnehmers?
Qualifikation bezeichnet allgemein die Fähigkeit eines Arbeitnehmers, die verschiedenen Aufgaben einer Stelle beziehungsweise eines Berufsbildes in angemessener Weise zu erledigen.
Was sollte bei einer beruflich veranlassten Qualifizierung beachtet werden?
Aus diesem Grund sollten bei einer beruflich veranlassten Qualifizierung die Interessen der Mitarbeiter beachtet werden. Bei der Auswahl der einzelnen Maßnahmen sind sowohl die Unternehmensziele als auch die Mitarbeiterziele zu berücksichtigen. Nur unter dieser Voraussetzung wird die Weiterbildungsmaßnahme zum gewünschten Erfolg führen.
Wie kann man die Stärken und Fähigkeiten eines Mitarbeiters erörtern?
Die Stärken und Fähigkeiten eines Mitarbeiters können genauer erörtert und spezifisch eingesetzt werden. Es kann sich dabei also auch um eine Potenzialanalyse handeln. Es findet ein Austausch zwischen Mitarbeiter und Chef statt, der sonst oft zu wenig Beachtung findet. Beide Seiten können gemeinsame Ziele erarbeiten.